Для участия в конференции Москву специально посетил Роберт (Базз) Кросс, вице-президент Autodesk по машиностроительным решениям, идеолог Autodesk Mechanical Desktop и всех версий Autodesk Inventor. Он рассказал о тенденциях развития мирового рынка, о задачах, которые стоят перед машиностроительными предприятиями, и о том, каким образом Autodesk способствует их решению. CADmaster взял у г-на Кросса интервью — но об этом чуть позже. Сначала несколько слов о самой конференции.
Ее участниками стали более 350 человек: лицензионные пользователи Autodesk Inventor, AutoCAD, AutoCAD Mechanical, Autodesk Mechanical Desktop, сотрудники и партнеры компании Autodesk, журналисты. Запомнилась превосходно организованная встреча гостей — у метро их ждали огромные лимузины Hummer, спроектированные с помощью программного обеспечения Autodesk.
Наряду с Баззом Кроссом в конференции приняли участие Александр Тасев (глава представительства Autodesk в России и странах СНГ), Павел Брук (директор машиностроительного направления Autodesk СНГ), Анастасия Морозова (директор по маркетингу в России и странах СНГ), Андрей Виноградов (инженер машиностроительного направления Autodesk СНГ), Наталья Куза (инженер Alias), Мартин Штоер (директор машиностроительного направления Autodesk EMEA) и Ян Ферженчик (директор по продажам машиностроительных решений на развивающихся рынках).
Открывая конференцию, Александр Тасев призвал ее участников приложить все усилия, чтобы повысить конкурентоспособность машиностроительных предприятий России и СНГ до мирового уровня.
Павел Брук посвятил свое выступление эффективному управлению данными, возможностям и преимуществам PDM-решения Autodesk ProductStream и его взаимодействию с Autodesk Inventor, принципам построения комплексного CAD/CAM/CAE/PDM-решения на основе программных продуктов Autodesk.
Андрей Виноградов, инженер машиностроительного направления Autodesk СНГ, рассказал о направлениях развития Autodesk Inventor.
Инженер Alias Наталья Куза наглядно продемонстрировала уникальные возможности промышленного дизайна, предоставляемые продуктами Alias, и способы взаимодействия с Autodesk Inventor. По ходу своего выступления г-жа Куза разработала дизайн элегантных наручных часов, продемонстрировала возможности работы с поверхностями класса А при проектировании новой версии автомобиля Audi TT и производительность алгоритмов реалистичной трехмерной визуализации на примере дизайна мобильного телефона.
Следующей и не менее интересной темой стали первые результаты программы Autodesk для вузов «3D-ОБРАЗОВАНИЕ», нацеленной на подготовку нового поколения инженеров для предприятий России. Российские вузы получили более 12 000 рабочих мест Autodesk Inventor и Autodesk Inventor Professional (представителям Курского, Белгородского, Ярославского, Московского и Уральского университетов лицензии были переданы прямо на конференции). Обучение работе с решениями Autodesk прошли около 400 преподавателей. Компания Autodesk объявила о совместном с МГТУ им.
Выставка, развернутая параллельно с работой конференции, дополнила информацию о решениях Autodesk наглядным представлением систем Autodesk Inventor, Autodesk Inventor Professional, AutoCAD Electrical и CAM/CAE-приложений SolidCAM, EdgeCAM, ANSYS.
Специалисты внимательно знакомились с уже реализованными в России и СНГ проектами перехода от двумерного проектирования к трехмерному, опытом внедрения и использования машиностроительных решений Autodesk на Новосибирском заводе химконцентратов, в ОАО «КО ВНИИМЕТМАШ», ЗАО «Московские озонаторы», ОКБМ им. Африкантова…
Впрочем, вернемся к выступлениям. Прежде чем предложить вашему вниманию интервью с вице-президентом Autodesk по машиностроительным решениям Баззом Кроссом, представим в виде развернутых тезисов его доклад на конференции:
Существует пять тенденций, влияющих на деятельность любой компании. Первая — это глобализация рынка. Проект рождается в одной стране, а воплощается зачастую в другой. Чем ответить конкурентам, стремящимся работать в масштабе всего мира? Только новаторскими замыслами, новаторским дизайном, новаторским проектированием. Не стоит и пытаться производить дешевле, чем в Китае, но с его товарами можно успешно конкурировать с помощью новых идей, выводя на рынок продукты, которые и по функциональности, и по дизайну превзойдут китайские.
Вторая тенденция — очень строгие требования к качеству. Многие компании сейчас работают по принципу шести сигм, шести девяток, достигая уровня качества в 99,999999 процента. Такие компании, как General Electric, построили на основе шести сигм целую корпоративную культуру. Огромные деньги в поддержание уровня качества вкладывает Motorolla. Понятно, что шесть сигм требуют от компании исключительно тщательного проектирования, идеально выверенной документации и строгого контроля всего производственного процесса. Компания должна иметь возможность отследить малейший сбой, понять, почему и где это произошло, и внести необходимые коррективы.
Третий важный момент — повышение требований к дизайну. В современном мире уже недостаточно разработать хороший продукт с хорошей функциональностью. Этот продукт должен еще и красиво выглядеть. Поэтому Autodesk и предлагает такие продукты, как Alias, которые позволяют не просто сделать добротную «начинку» продукта, но и довести до мирового уровня его внешнее оформление. Если вы сделаете хороший телефон, но выглядеть он будет плохо, его просто никто не купит. Autodesk поможет вам разработать продукт, который, обладая хорошей функциональностью, будет выглядеть красиво и стильно.
Четвертая тенденция — повышение доли электроники. Электроника развивается очень быстро, проникает повсюду. Тесно связана она и с машиностроением. Для промышленного производства очень важно уметь интегрировать электронику в дизайн.
Пятая и очень важная тенденция — лавинообразное возрастание количества и разнообразия продуктов. Сейчас все заказчики говорят, что проектируют вдесятеро больше изделий, чем раньше. При этом число инженеров не увеличивается. Быстрыми темпами растет производительность инженерного труда, каждый продукт нацелен на определенный сегмент рынка. Компании дифференцируют свои товары. Чем больше каждая из них сегментирует рынок, тем полнее ее товары отвечают требованиям клиентов. Это дает огромные конкурентные преимущества…
Вам обязательно следует думать не только о функциональности новых разработок, но и об их дизайне. Меняются предпочтения, меняется мода… Конечно, вы можете проигнорировать эти обстоятельства. Но их вряд ли проигнорирует ваш конкурент — и вытеснит вас с рынка. Успешные компании создают вполовину больше прототипов, чем «среднестатистический» производитель. Это позволяет лидерам выходить на рынок в среднем на 58 дней быстрее других компаний. Компании-лидеры — это компании-новаторы. Они предлагают рынку новаторские продукты.
Что нужно сделать, чтобы стать лучшим и удержаться на этом уровне? Autodesk предлагает цифровое прототипирование. Зачем строить физические прототипы в реальном материале, если то же самое можно в тысячу раз быстрее и дешевле сделать на экране компьютера? Это позволяет проверять работоспособность идеи, не воплощая ее в реальном изделии, вносить изменения, оценивать альтернативы. Autodesk Alias помогает суммировать требования заказчика и воплотить их в дизайне. Концептуальный дизайн позволяет представить, как может выглядеть изделие, и оценить, какие из возможных решений скорее найдут отклик у покупателя. Это самые общие идеи, самый ранний этап проектирования. Этап, на котором необходимы художники. Дальше в дело вступают инженеры. Они анализируют, какие материалы возможны в рамках предложенного дизайна, какие потребуются сборки. Здесь требуется Autodesk Inventor — инструмент инженеров-производственников, разрабатывающих цифровой прототип. Строится цифровая модель. Следом наступает время анализа этой модели: каковы нагрузки в тех или иных узлах, где возможны поломки, где находятся критически важные точки, где необходимо что-то подработать, усовершенствовать. Без физического изготовления прототипа устраняется множество ошибок! Далее идут электрическая схема, сочетание электрики и механики. Ну и, наконец, завершающий шаг — инженерная документация…
Сейчас у многих компаний есть только подразделения проектирования и продаж — все остальное реализуется в порядке аутсорсинга, то есть передается сторонним компаниям. А окончательно разработанный продукт производится в Корее или в Китае. Все это снижает затраты и сокращает время выхода на рынок…"
В области функционального проектирования мы, пожалуй, даже несколько опередили ожидания и потребности наших пользователей: пока что этими средствами пользуются процентов двадцать наиболее «продвинутых» наших заказчиков. Поэтому главная на сегодня задача — сделать эти функции максимально простыми и удобными для средних инженерных компаний.
Дизайн, проектирование и конструирование, которые начинаются с концептуального замысла, общего дизайна в Alias и продолжаются по мере построения цифровой модели — это единый процесс. Но процесс интеграции всегда проходит два этапа. Первый из них — интеграция данных: необходим единый формат файлов.
Второй этап — интеграция функционала. Что нам особенно нравится в Alias — это рендеринг. Прекрасное средство, которое позволяет замечательно представить разработки. И мы хотим, чтобы такими же возможностями обладали все продукты Autodesk. Конечно, в Autodesk Inventor будут внедрены существующие в Alias функции обработки поверхностей. Есть направление, над которым мы сейчас размышляем, но к окончательному решению пока не пришли. Это функциональное проектирование в Alias.
А еще необходимо учитывать опыт наших клиентов, пользовательские подходы, парадигмы использования. На этом уровне интегрировать Alias и Autodesk Inventor очень трудно: у них совершенно разные пользователи: дизайнер — это дизайнер, а инженер — это инженер. Разные специальности, разные люди, разные потребности, а нам предстоит каким-то образом подобрать инструментальные средства для тех и для других. Я инженер-механик. И вот теперь, когда мы начали работать с людьми из Alias, я смотрю, как они работают, вслушиваюсь, как они говорят между собой. Это не инженеры, это художники. Они общаются на каком-то своем, непонятном мне языке. То, что для них естественно, мне иногда кажется сущим безумием. А им вполне могут показаться безумными вещи, абсолютно обыденные для меня. Но нам нужно сделать так, чтобы мы легко и беспрепятственно, в одном формате могли обмениваться данными друг с другом. Профессиональные особенности — это одно, а данные — совсем другое. Разные люди должны иметь возможность обмениваться одними и теми же данными в единой технологической среде. А пользователь одного программного продукта мог бы легко работать и с другим.
Сейчас мы активно работаем с заказчиками, уточняем их требования, пытаемся понять, как им было бы наиболее удобно работать с Alias — пока с его англоязычной версией. В дальнейшем Autodesk планирует передать российским предприятиям несколько копий Alias Studio в тестовую эксплуатацию, выслушать их пожелания. Возможно, мы также бесплатно передадим этот программный продукт российским университетам, где изучается промышленный дизайн.
Мы хотим понять, каковы требования к этой области деятельности. Допустим, российские автомобильные компании пытаются реализовывать свои машины за рубежом. Но если они хотят, чтобы эти машины действительно продавались, если они намерены реально конкурировать на мировом рынке, им надо уделить внимание дизайну. Просто набор функций никто уже не покупает. Российские предприятия выпускают отличные экскаваторы, прекрасные вагоны. Но опять-таки, если эти экскаваторы, вагоны и другую продукцию тяжелого машиностроения вы собираетесь продавать за рубеж, вам нужен Alias.
Мы будем работать в двух направлениях. Первое — популяризация 3D в бизнесе. Второе — работа с вузами. Необходимо, чтобы в вузовских учебных программах были представлены наши продукты. Например, в МГТУ им. Баумана систему Autodesk Inventor будут изучать на протяжении пяти лет, с первого курса, — выполняя в этом программном продукте все задания, курсовые, диплом.
Кстати, с 3D хорошо знакомы даже дети, и трехмерное пространство — например, в играх — для них куда интереснее двумерного…
Идею цифровых прототипов мы сейчас используем во всех подразделениях Autodesk. И в области ПО для киноиндустрии, и, скажем, в моем отделе промышленного производства, строительства, гражданской инженерии мы всегда работаем с этой идеей. Кто-то продвинулся значительно, кто-то — пока меньше, но работают все.
